ACT的成立是因为在全球竞争的条件下确保生活工资的问题不能以单一企业为单位来解决。它需要企业之间以及雇主和工会之间的合作，以达成可行的、可实施的解决方案。在这里阅读更多

你可以在这里找到ACT成员品牌的完整名单。ACT是全球品牌和全球产业总工会 (IndustriALL) 的合作，全球产业总工会 (IndustriALL) 是代表全球服装和纺织工人的全球联盟。所有ACT成员都致力于共同努力，帮助改变目前全球服装和纺织品行业的工资和工作条件定立的方式。ACT向行业内所有拥有共同愿景和承诺的公司开放。点击这里，了解如何成为ACT成员。

ACT的成立是因为在全球竞争的条件下确保生活工资的问题不能以单一企业为单位来解决。它需要企业之间以及雇主和工会之间的合作，以达成可行的、可实施的解决方案。

国家级的集体协议为一个行业内的所有雇主提供了一个公平的竞争环境。为了应对国际竞争的挑战，这种方法将同时在关键的采购国推行。同时，国际品牌对首批签署以行业为单位集体谈判协议的国家采取的特别支持性采购模式，这将意味着较高的工资不会导致国际竞争劣势。全球供应链需要一个全球性的取态。而ACT提供了这一平台。你可以在我们的背景简报中找到更多关于ACT取态的经济方面的信息。

ACT由成员理事会管理，成员理事会由所有企业签署方和全球产业总工会 (IndustriALL Global Union) 组成，并通过ACT基金会运作，该基金会是一个独立的非营利基金会，充当ACT秘书处。ACT基金会的工作由理事会监督，理事会由来自企业签署方和全球产业总工会 (IndustriALL Global Union) 的各两名代表组成。

生活工资有不同的概念，提出的数字也有很大的不同。一个广泛的共识是，目前大多数服装生产国的工资低于任何可以有意义地称为生活工资的水平。ACT将生活工资定义为 “工人满足自己和家庭的基本需求所需的最低收入，包括一些可自由支配的收入。这应该是在定的标准工作时间限制内获得的，不应该包括加班费”。

ACT遵守的原则是，通过雇主和工会之间在以行业为单位的集体谈判，可以最好地实现生活工资。由各方谈判达成的定期和实质性的工资增长将使低工资过渡到生活工资水平。这种协议对签署各方都具有法律约束力和可执行性。它们可以扩展到一个国家的整个行业，在这种情况下，它们将涵盖该行业的每个工人。ACT成员品牌将支持持续和可观的工资增长，将更高的工资纳入其采购价格，并通过更好的预测和规划等措施支持提高生产力和效率的努力。谈判的工资将根据国家的情况而有所不同。

ACT成员将把更高的工资纳入他们支付给供应商的价格中，并将帮助提高行业的效率。ACT品牌在与生产国协商后达成了具体国家的采购承诺，这些国家是第一个参与以行业为单位集体协议谈判的国家。支持性措施 — 如保证采购量，将取决于雇主和工人同意超过通货膨胀和生产力增长的工资增长。同时，ACT将以国家为单位，与制造商合作，制定和实施制造标准和系统的改进，如有效的人力资源管理、技能发展和工资管理系统。

以行业为单位的集体谈判是指雇主和工会的代表组织就工资和工作条件达成具有约束力的协议，涵盖其在某一领域或行业的所有成员，包括工人和雇主。ACT的建立是出于这样的认识：持久改善工资和工作条件的最佳方式是在国际采购方式的支持下，在以行业为单位进行全国集体谈判。你可以在以行业为单位的集体谈判部分和我们的背景简介中找到更多信息。

采购方式是全球品牌和零售商与供应其产品的制造商互动和做生意的方式。它们包括战略规划、采购、开发、采购和影响工人的基本行为、价值观和原则。全球品牌和零售商的良好采购方式对于促进更好的工作条件至关重要。不良的采购方式会对全球供应链中的供应商和工人产生负面影响，并可能导致恶劣的工作条件、未经授权的分包、劳资纠纷和罢工以及工资不能满足服装生产国工人及其家庭的基本需求。ACT的成员品牌认识到采购方式、工作条件和支付生活工资之间的紧密联系。

关键的区别不在于目的，而在于手段。例如，”亚洲最低工资 “的方法为提高公众对许多纺织品生产国的低工资的认识做了很多工作。在生活工资联盟，Richard和Martha Anker开发了令人信服的统计方法来计算生活工资的成本。但这些方法都没有回答如何在全球竞争的背景下实现更高工资的问题。这就是ACT的决定性的不同之处。国际采购方式和国家集体谈判之间的联系是一种机制，它给予国家谈判伙伴经济上的回旋余地和他们所需要的制度框架，以便就工作条件和工资的持续、实质性改善达成一致。

这种表面上简单的解决方案并不像看起来那么简单，原因有很多。大多数品牌并不拥有工厂。他们从供应商那里购买现成的服装，而供应商经营工厂，雇用工人并支付工资。因此，如果品牌商向其供应商支付更高的批发采购价格，这不会自动导致更高的工资，如果没有机制或核证来确保工人真的得到更高的工资。这就是为什么让工人组织就工资进行谈判，并代表他们的成员与雇主交涉是至关重要的。另外，大多数工厂为众多买家供货，在目前的环境下，为更高的劳动力成本付款的公司实际上会交叉补贴其竞争对手，后者在同一工厂以更低的价格下订单。个别供应商如果支付更高的工资，也会遇到来自其他供应商的同行压力，而其他供应商则不能这样做，因为他们没有得到给他们下单的品牌同样的支持。如果没有一个公平的竞争环境和共同的工资标准，支付较高采购价格的品牌将面临固有的竞争劣势，因为总有一些企业试图通过压低工人的工资来获得市场份额。

决定生产地点的因素有很多。但是，一个国家越是不能在质量、技能、及时交货、基础设施以及高社会和环境标准方面进行竞争，劳动力成本就越是成为其唯一的竞争优势。在快速变化的服装行业中，仅靠劳动力成本竞争对任何国家来说都是一条死胡同，不能提供任何可持续发展的机会。因此，将较高的劳动力成本纳入采购价格中，必须与更好的规划和预测以及对供应商的长期承诺同时并举。这意味着寻找最好而不是最便宜的供应商的策略。ACT成员品牌已经承诺这样做。对于各国来说，试图保持低工资战略的风险实际上可能比利用与一大批全球品牌合作的机会来提升他们的产业要高得多。不能脱离提高生产力的战略和合作来看待集体谈判过程和工资发展。这显然也是长期可持续发展战略的重要组成部分。

产品的零售价格取决于许多因素，包括例如商店的租金、运输成本、税收、贸易优惠、汇率波动、织物的成本、设计质量和市场动态。当然，工资也是一个重要的价格因素。我们的目标必须是使更好的工资和工作条件成为普遍标准，进入每个生产商的产品成本和每个品牌和零售商的价格计算中。然而，鉴于最终零售价格的众多决定因素，这不一定会导致更高的消费价格。

以行业为单位的集体谈判是指雇主和工会的代表组织就工资和工作条件达成具有约束力的协议，涵盖其在某一领域或行业的所有成员，包括工人和雇主。在实现以行业为单位的集体谈判过程中，雇主和工会的代表组织指定他们的代表来谈判协议。通常情况下，工会和雇主组织会寻求其成员的授权来谈判并最终确定协议，因为协议将适用于他们。

为了将品牌的采购方式与工资联系起来，需要一个集体谈判协议，提供必要的执行机制，以确保更高的工资实际支付给工人。这种联系在单个工厂层面上是不可行的，因为工厂向许多不同的品牌供货，采购关系会经常变化。这也意味着个别品牌在竞争中处于不利地位。在以行业为单位与协议建立联系，不仅为工资和条件提供了一个可在当地执行的公平竞争环境，而且使ACT成员品牌的采购方式承诺与一个一致和透明的标准联系起来。简而言之，这是以一个系统的、可行的方法来实现品牌的生活工资承诺。ACT程序旨在确保ACT品牌的采购方式成为国际基准，为制造商提供经济空间，以支付协商的工资增长和工作条件的改善。更多细节请参考我们的背景简报。

以行业为单位的集体谈判:

• 为所有雇主创造一个公平的竞争环境
• 成功的竞争必须建立在创新和创造力的基础上，而不是工资的下行压力。
• 推动生产力增长和产业升级
• 围绕工资问题的各种不同的公司谈判和争端被以行业为单位的合格谈判程序所取代
• 为企业投资和发展提供更稳定和可预测的条件
• 使得雇主和工人能够将工资政策与行业发展需求相结合
• 由于整个行业的工资变得相似，因此减少了员工的高流失率
• 确保行业稳定和雇主与工人之间的建设性关系
• 促进为企业对经济灵活性的需求和工人对基本保障的需求提供量身定做的解决方案。
• 确保更多的工人受到集体协议的保护，包括名来工、合同工和小公司的雇员。
• 将创新、产业升级和技能发展变成商业成功的关键决定因素，而不是工资竞争。

最低工资是一个国家或行业内法律上允许的最低工资。它由政府制定，有时与工会和雇主代表协商。在大多数主要的服装生产国，服装工人的工资目前是通过最低工资固定机制确定的。然而，最低工资往往低于各自国家的实际生活工资。最低工资的确定也不能解决对工资有重大影响的其他因素，包括工作时间、合同类型和非工资福利。它也没有考虑到关键的商业面向，如生产力和技能发展。以行业为单位的集体谈判建立在最低工资机制的基础上，建立更高的工资和工资结构，规范其他就业条件，如工作时间、健康和安全以及加班，并解决技能发展、结构调整和生产力增长的挑战。

生活工资的概念并不与具体的工资水平相联连，尽管对于在特定情况下什么是生活工资提出了许多建议。在以行业为单位的集体谈判中，雇主和工会谈判的工资水平考虑了许多因素，包括支付能力，雇主经常说这是支付更高工资的最大障碍。作为ACT进程的一部分，以行业为单位的谈判协议将得到ACT成员品牌的支持，确保品牌的采购方式支持支付谈判得出的工资。品牌支持将以实质性和持续的工资增长为条件。一旦协议生效，它就可以强制执行，协议所涵盖的所有雇主都必须遵守其条款，否则将面临强制执行行动。

工会和雇主本身作为协议的缔约方，在监督执行方面具有重要作用。工人可以向工会提出雇主违反协议的情况，而确保其所有成员遵守协议对雇主组织也有利。在集体协议中，雇主和工人通常建立一个联合机制来处理和解决与协议有关的冲突。以行业为单位的集体协议通常会在政府注册，并可能有各种法律执行机制。通过ACT程序，成员品牌承诺只与那些签署了以行业为单位的集体协议的供应商合作。

ACT的成员认识到，不良的采购方式会使供应商无法提供生活工资和良好的工作条件。ACT成员品牌已经承诺确保他们自己的采购方式有利于支付生活工资。他们将通过评估和改善他们的采购方式来实现这一目标。ACT成员承认，品牌向供应商采购时需要进行文化上的转变，以确保他们的采购方式能够让供应商提供生活工资和良好的工作条件。

ACT成员品牌已经对其采购方式进行了内部评估。他们已经确定了改善当前做法的机会，并承诺改善他们的付款条件、计划和预测，并在生产被淘汰或搬迁时制定负责任的退出战略。他们还承诺确保更高的工资将反映在他们的批发采购价格中，并且他们将把负责任的采购需求纳入到员工的培训中。其中一些变化可以立即实施，而其他一些变化则需要对购买行为进行更根本的改变。ACT品牌成员还承诺与供应商和工会一起制定一个监督程序，从而有可能衡量其采购方式的改进。

服装和纺织业是世界上全球化程度最高的行业之一。因此，通过以行业为单位的集体谈判，你可以调节国家层面的工资竞争，但你也必须确保国际竞争不会导致行业转移到其他国家的过程。因此，你需要在国家集体谈判和国际采购方式之间建立联系。而这正是ACT的目的所在。在与率先参与以行业为单位的集体协议谈判的生产国协商后，ACT正在制定针对具体国家的采购承诺。

ACT国家支持承诺将在独立的雇主组织和工会在国家级别谈判的行业级别的集体谈判协议签署后生效，该协议包括:

1. 工资增长包括通货膨胀加上生产力增长和集体谈判的部分
2. 充分尊重工人和雇主建立和加入自己选择的组织的自由（结社自由）。
3. 为协议建立一个强有力的监督和执行机制。

ACT成员品牌将向一家公认的审计公司提供他们在各自国家的采购量数据。ACT将每年向雇主和工会提供ACT成员品牌在各自国家的采购总量，以美元计算。此外，还将有一个投诉机制，供利益相关者对不遵守承诺的行为进行投诉，并在作为ACT谅解备忘录签署方的品牌和全球产业总工会 (IndustriALL)之间建立争端解决机制。

由品牌采购方式支持的工资增长将改善服装工人的生活标准和工作条件，并导致减少贫困和更可持续的发展。源于收入的增加，工资的提高将通过增加需求来提高经济增长。

以行业为单位的工资底线也是生产力的驱动力，因为它排除了基于低于标准的工资和工作条件的竞争，而是奖励质量和效率的提高。大幅度和持续的工资增长高于通货膨胀和生产力，也将确保更大份额的附加值留在制造业国家。适用于整个行业的标准将创造更稳定的就业，减少员工的流动。这反过来又使对技能培训和人力资源开发的投资成为可能，从而形成一支更有技能和生产力的劳动力队伍。

通过同时在多个国家开展工作，ACT模式将减少服装制造国之间的工资竞争，这种竞争在过去几十年里极大地推动了劳动力成本的下降压力。ACT成员品牌的承诺将为率先采用ACT模式的国家提供巨大利益。从中期和长期来看，先导国家可能比其他国家更快地提高效率。更多细节请见我们的背景简报。

ACT目前正在柬埔寨、缅甸和土耳其开展工作。进一步设想开展ACT进程的国家是孟加拉国和越南。ACT选择这五个初始国家的依据是，这些国家有相当大的服装生产，有相当多的ACT成员品牌，以及工会在以行业为单位参与集体谈判的潜力。在未来几年里，ACT将与更多的服装生产国合作。

在当今社会，对许多公司来说，负责任和有良心的经营方式越来越成为其基本消费市场的商业战略的一部分。消费者有更多的机会了解商业行为的透明度，并对他们购买的品牌有更多的期望。此外，对公司履行保障劳动权利义务（包括公平报酬）的 “尽职审查 “要求也在增加。任何企业的供应链通常都非常复杂，在大多数服装和纺织品生产国，低工资和恶劣的工作条件可能意味着一个品牌的巨大声誉风险。

ACT为品牌提供了一个独特的机会，可以参与到减少这些风险的合作努力中，并在系统中实施必要的变革，以实现生活工资。

ACT是服装行业的第一个全球承诺，它提供了一个框架，通过这个框架，所有相关的参与者，包括品牌商和零售商、工会、制造商和政府，都可以在实现生活工资方面行使他们的责任和作用（详情见背景简报）。合作的广度提供了比通过其他行业和个人活动更多的机会来改变这个行业。每个成员品牌与全球产业总工会 (IndustriALL) 之间的谅解备忘录，为合作和问责设定了一个明确的框架。共同的承诺和竞争前的合作，以改变采购做法，并支持全行业的集体谈判，是确保整个行业有实质改善的实际方法。

获得公平报酬的权利（《世界人权宣言》第23条）、结社自由（国际劳工组织第87号公约）和集体谈判（国际劳工组织第98号公约）是工人的基本劳动权利。联合国指导原则和经合组织(OECD) 准则下的国际尽职调查框架要求公司尊重这些基本劳动权利。

企业应避免造成或促成对基本劳动权利的不利影响，并利用其杠杆作用来减轻可能与之直接相关的任何不利影响，即使他们没有造成或促成这些影响。通过ACT，公司可以利用其综合实力来履行其国际尽职调查义务。ACT推动了对生活工资、结社自由和集体谈判的有效尽职调查的发展。

我们邀请服装、纺织和制鞋业的负责任的企业加入ACT，以帮助推动这一变革，这些企业认识到生活工资、结社自由和集体谈判的重要性。与全球产业总工会 (IndustriALL)签署谅解备忘录是加入ACT的基础。请查阅我们的会员部分，了解更多关于如何加入ACT的信息。

ACT成员已经认识到，许多服装生产国的工资太低，作出有效的改善必需改变现行制度。第一次，一批全球品牌决定共同解决这个问题，并与服装、纺织和鞋类工人的全球工会合作。ACT是第一个制定将品牌的国际采购方式与国家集体谈判联系起来的战略。这种方法开创了国家行为者和国际买家之间的一种新的合作形式，使工人和雇主能够谈判出更高的工资和更好的工作条件。ACT成员已经承诺改善他们的采购方式，特别是在预测和计划、付款条件和划定劳动成本方面，以便为提高工资和改善工作条件提供必要的经济空间。一些国家正在进行密集的讨论，以开创这一新的模式。ACT成员将使首批签署集体谈判协议的国家成为首选的采购国，并与国家行为者讨论特别支持措施，如对若干年内的采购量作出承诺。到目前为止，ACT已经为实施这一方法采取了一些重大步骤，并希望在不久的将来看到第一个以行业为单位的集体谈判协议的签署，从而为工人带来更好的工资。

ACT的成员认识到，许多服装工人，其中大多数是妇女，现在需要更好的生活和工作条件。但达到新的、系统的和可持续的解决方案需要时间。在相互竞争的公司之间以及与全球工会联合会建立合作也是如此。信任必须建立起来，可信的监督机制必须发展起来。在生产国的国家层面上，雇主和工会之间必须就谈判解决方案达成协议，因为他们往往来自专制、对抗的文化。在这里，新的方法也必须经过艰苦的测试。然而，关键的障碍之一是生产者和采购公司之间的信任程度往往不够。许多生产者担心，虽然ACT鼓励他们支付更高的工资，但并不是所有的品牌公司最终都会兑现承诺，即工资的提高将反映在品牌商支付给供应商的价格上。

ACT成员意识到了这一挑战，除非有明确的、有约束力的承诺，否则将很难实现长期可持续的解决方案。自达成第一个集体协议开始，ACT必须证明是其诚信是无容置喙的。只有这样，其他国家才会准备效仿这个例子。

来自工会、有批判力的消费者和公民社会的压力越来越大，以确保服装领域的生活工资。这种批判性的目光事实上在创造改变高度争议的市场的意愿方面发挥了重要作用。但要推动这种基本的创新，需要的不仅仅是一个好主意和外部压力。如果企业家们不相信改善工作条件和工资是正确的事情，变革就不会发生。这可能是ACT成员品牌与其他企业的区别。